Notre méthodologie projet
- La réussite d'un projet ERP dépend à 50% de la qualité du logiciel et à 50% de la qualité de la prestation délivrée par l'intégrateur.
Nous attachons donc une importante toute particulière à la rigueur de notre démarche dans les projets que nous menons avec nos clients.
Pour chaque projet, nous respectons ces 5 étapes fondamentales :
1. Connaître votre société et les particularités de votre métier
- Les motivations :
-
- Comprendre vos motivations pour le changement
- Les dysfonctionnements
- L'évolution de l'entreprise
- Définition:
-
- Définir les besoins
- Expression des besoins
- Cahier des charges
- Stratégie de la direction
2. Vous proposer des solutions en adéquation avec vos attentes, votre métier, votre budget
- Rechercher des solutions
- Faire des démonstrations
- Définir le budget
3. Valider les solutions retenues avec vos équipes,
- Faire une démonstration avancée
- Maquette / Jeu d'essai
- Établir une proposition commerciale
4. Mettre en œuvre ces solutions et déployer les nouveaux outils au sein de l'entreprise
- Lancement
-
- Démarrage suite à la signature
- Installation de SAP Business One
- Réalisation
-
- Analyse
- Paramétrage
- 1ère reprise de données
- Formation des utilisateurs
- Validation des process
- Migration
-
- Migration des données sur SAP Business One
- Reprise de données définitive
- Accompagnement au démarrage
5. Vous accompagner au quotidien pour assurer le bon fonctionnement et l'évolution de votre système d'information.
- Bénéfices
-
- Utilisation quotidienne
- Maîtrise
- Efficacité
- Productivité
- Évolutions:
-
- Fonctions supplémentaires
- Nouveaux utilisateurs
- Évolution de l'entreprise
