Group Salamander, filiale d’EPSA Group, est spécialisée dans le conseil en achat et le BPO (Business Process Outsourcing). En 2014, l’entreprise rachète une société utilisant déjà SAP Business-One. Group Salamander choisit alors de conserver cet outil et de le généraliser. Au fil des ans, OPTI-ONE ainsi que la fluidité et la rigueur des outils SAP ont accompagné l’entreprise dans sa croissance. A la clé des gains en productivité d’environ 20 %.

Avant l’installation de SAP: Défis et Opportunités 

• SAP Business One était l’ERP en place d’une société de business outsourcing rachetée en 2014. 
• Ils se sont posés la question d’un développement en interne mais ont préféré conserver cet ERP.
• L’entreprise gère toute une « long tail » d’achats des entreprises et le nombre de données à traiter est conséquent : base de données de 50 000 fournisseurs environ.

Pourquoi SAP Business One et OPTI-ONE

• Ils ont fait 2 bascules pour passer de la V7 à la V9 sur les recommandations d’OPTI-ONE et sont passés également sur SAP HANA.
• Atout pour le pilotage, SAP HANA permet d’avoir un accès immédiat à la donnée et d’être beaucoup plus simple dans l’analyse.
• Principe fort de rigueur appliqué à l’outil. Très important notamment pour le BPO.
• Possibilité de conserver le flux d’information du devis à la facture, de ne plus être dans une logique d’écrasement ou de suppression des données.

Après l’installation de SAP: Création de valeur

• Outil customisé pour qu’il corresponde vraiment aux spécificités du métier. Beaucoup de champs particuliers créés spécifiquement et plus de limite dans leur nombre
• Tout a été rationnalisé pour que l’interface soit la même indépendamment des particularités des clients.
• A la clé : gains de productivité de 20 % environ.